info [at] naft118.com 09387129004

نیازمندی نفت و گاز| درج آگهی رایگان| تبلیغ تخصصی

درج آگهی - تبلیغ ویژه و رایگان - نمایشگاه نفت، گاز و پتروشیمی

انجام خدمات آموزش و مشاوره برنامه ریزی و کنترل پروژه

انجام خدمات آموزش و مشاوره برنامه ریزی و کنترل پروژه

آگهی رایگان
  •  email
  • email
  •    تهران تهران
  • خدمات فنی و مهندسی مدیریت پروژه
  • 156 بازدید
  • تاریخ ثبت آگهی : ۱۳۹۵/۰۳/۱۷
  • آخرین بروز رسانی : ۱۳۹۵/۰۳/۱۷
  • در صد تخفیف بازدید کنندگان : 10 درصد
  • تهران- میدان ولیعصر

برنامه ريزي و كنترل بخش هاي مختلف يك پروژه گامي حياتي در دستيابي به اهداف يك پروژه در پيگيري و بهبود مستمر فعاليتهاي آن مي باشد. تخصصي بودن فرآيندهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه و پيچيده بودن ساختارهاي اجرايي بر اهميت عملكرد اين بخش در طول يك پروژه تاكيد مي­نمايد.

دو رويكرد اصلي در استراتژيهاي هر سازماني در برنامه ريزي و كنترل پروژه وجود دارد. رويكرد اول سرمايه گذاري بر عناصر انساني سازماني و جذب متخصص در اين حوزه است . رويكرد ديگر برون سپاري فعاليتها و فرآيندها و نظارت بر عملكرد مشاوران است. گروه مشاوران انديشه سپيد با هدف ياري رساندن به سازمان­هاي مختلف صنعتي، خدماتي، مراكز بهداشتي و درماني، موسسات و بانكها و ... جهت مديريت كارا و موثر بر كليه ذينفعان سازمان، با به كارگيري كادري مجرب از متخصصين، خدمات ذيل را ارايه مي نمايد:

·        انجام خدمات مشاوره برنامه ریزی و کنترل پروژه

·        تدریس کاربردی نرم افزار MSP

·        تدریس کاربردی نرم افزار P6

·        آموزش Earn Value

·        آموزش کاربرد اکسل در کنترل پروژه

·        تدوین ساختار تجزیه کار پروژه

·        تهیه و تدوین برنامه زمانبندی کلان پروژه

·        تدوین برنامه زمانبندی تفصیلی پروژه

·        برآورد بودجه پروژه (به تفکیک فاز های مختلف پروژه / قرارداد ها)

·        کنترل هزینه های پروژه و تهیه بودجه  CBS

·        تعیین PMS و اوزان فعالیت ها در سطوح مختلف

·        تهیه انواع گزارش پیشرفت های ماهانه، هفتگی و روزانه

·        تهیه انواع نمودارهای S_curve و  Cash flow پروژه

·        تهیه گزارشات تحلیلی از وضعیت جاری برنامه زمانبندی و پیشرفت فعالیتها در بخش های مختلف

·        تهیه گزارشهای مدیریتی و طرح مشکلات موجود و راهکارهای آن

·        برگزاری جلسات با تمامی ارکان پروژه جهت بررسی وضعیت پیشرفت, ایجاد هماهنگی, رفع موارد و مشکلات

·        برگزاری جلسات با کارفرمای پروژه جهت بررسی وضعیت پیشرفت و ایجاد هماهنگی و رفع موارد و مشکلات

·        شناسایی و آنالیز تاخیرات و برگزاری جلسات اقدامات اصلاحی جهت جبران تاخیرات ایجاد شده در پروژه و پیاده سازی راههای جبران

·        تهیه بانکهای اطلاعاتی جهت دسترسی مناسب به کلیه اطلاعات پروژه

·        تهیه صورت وضعیت های موقت و قطعی

·        تهیه صورت وضعیت های اضافی کاری و تعدیل

·        تصحیح و رسیدگی به صورت وضعیت های پیمانکاران